此话题适合天使及B轮期项目，尤其适合在教育、体娱、企业金沙城线上娱乐平台领域的创业者，我曾担任多家以上领域创业公司创始人顾问和融资顾问，协助其组建合伙人团队并融资，相信我的经验可以帮到你。

我会和你一起：

• 梳理你的项目，挖掘创始团队的优势
• 根据你的项目设计BP内容框架
• 融资时机、业务节奏、估值的判断
• 提供适时合理的合伙人及员工股权/期权分配意见
• 和你一起梳理如何回答好VC/天使常问的问题
• 如何筛选并接触合适的投资机构以及机构中关注此领域的投资人
• 如何判断投资人是否有真的投资意向
• 如何筛选评估FA以及FA的收费及金沙城线上娱乐平台标准；

你也可列出你最想了解的几个问题的序号，我们作有针对性的深入交流。

HR VP背景的猎头+天使投资人背景的FA，作为创始人顾问成功支持以下项目拿到投资或协助其组建合伙人团队：教育领域的玩创Lab、学无国界、百加教育、先声教育等； 非教育领域的：云帐户、柚子街科技、它说、果酱直播、神居动漫、迅捷云、小典机器人等

针对创业 融资 创始人

此话题针对A轮前后创始人和B轮前后的HR负责人而设，请对号入座：）

产品上线了，也有一定的数据，模式已基本验证，准备融A或B轮了，这个阶段，也许你需要快速扩张团队以使你的业务从1-N加速度建立竞争壁垒了，那么在团队快速扩张过程中团队通常会遇到哪些问题如何解决？

• 什么样的招聘方式更适合自己？
• 哪些招聘渠道和工具是被初创公司验证为最有效的？
• 如何吸引优秀人才加盟？
• 什么样的文化和管理更适合这个阶段的公司？

初创公司里的创始人不仅仅是首席产品经理，还是首席HR，首席文化官。我们可以从业务角度出发，聊一聊这个阶段的创业公司，如何让HR和有效的股权期权激励机制助力公司发展加速度。

P.S. 请在约见时介绍公司业务、创始人和HR的背景。

在36氪，1年内将公司团队从80+迅速扩充至300+

如何最大化发挥HR的价值，针对A轮前后创始人和B轮前后的HR

你是否对你创业项目的市场现状及趋势、市场空间及timing做了充分的思考？

• 是否已有成形的商业模式方案并已开始通过实践来验证？
• 现有的合伙人是否能支持你商业模式的前两个阶段落地？
• 是否对找什么样的合伙人内心已有清昕的画像？
• 是否了解目前人才市场的流动和待遇状况？
• 是否知道您想要的候选人会存在于哪些公司哪些角色？
• 对合伙人在你项目中的价值和作用的判断是否客观？
• 现有股份分配是否科学合理，预留多少期权合适？
• 你和项目本身以及对合伙人薪酬的设定和合伙人股份的分配是否能足够吸引到你想要找的合伙人？
• 什么样的寻找合伙人的方式及渠道更适合目前你的现状？
• 如何判断候选人的领域专业性和行事风格及价值观就是你想要的合伙人？
• 如何和合伙人谈判薪酬、股份和期权？如何跟进你意向中的候选人直到他真正和你绑在一起ALL  IN开干……

如果你正在或马上面临以上问题的困扰，或者你正在融资的过程中，欢迎和我交流探讨解决之道，相信我以往在创投金沙城线上娱乐平台、HR和猎头的经验会对你在 商业模式探索及打磨、找人、找资金、股份期权设计、项目所需上下游资源对接上能给到你支持，让你的项目加速度前进。

P.S. 面谈是1.5小时左右的时间，约见之前我会对项目商业模式和团队配备及组织架构作简要分析，并会在约见时针对关键内容进行讨论，给予针对性的建议，约见后也会视需要给一些较实用的参考资料。