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陈朋之

陈朋之

高级项目经理,项目管理培训师

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  • 12人金沙博彩娱乐网站大全
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北京 望京

  • 9.6
    299 /次

    职业转型:从技术岗位走向项目管理

    愿意与你分享的内容包括:

    • 项目管理与技术工作的相同点和不同点;
    • 项目管理人员的技术素养;
    • 项目管理人员的情商挑战;
    • 项目管理人员的沟通的重要性;
    • 如何实现技术岗到管理岗的华丽转身。

    10年以前,作为一名资深的项目经理老鸟,从技术研发工程师转型而成。

    2012年我又同时为专业的项目管理培训师,深谙从技术工程师、技术骨干到项目管理转变的不易和挑战,也愿意具体的亲身事实和许多学员的案例告诉学员们如何从技术工程师技术骨干实现到项目管理的华丽转身。

    5年以来,为几万名学员分享从技术工程师到项目管理的敏锐转变,为许多学员的职业生涯带来了根本的转变,从测试工程师到项目经理,从研发工程师到产品经理,给自己的人生发展增添了无限可能。

    在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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    中小企业如何推进项目管理和落地

    大公司谈流程谈制度谈规矩,小公司谈创新谈敏捷谈突破。

    • 和一个依旧在明天后天能否很好的活下去的企业去谈详细书面制度和规范流程是不是有些操之过急?
    • 是不是因此中小企业所有的工作依旧依赖于老板给大家指哪打哪?

    当订单越来越多、销售额快速上升,上述的工作模式将会遇到极大的瓶颈。

    此时此刻,公司的瓶颈往往和老板的瓶颈休戚相关。如果老板无法和公司一起成长,公司的老板可能会被公司淘汰,许多公司创始人(像新浪的王志东)被公司董事会赶走已经不是新鲜事例。

    此时此刻,流程制度的建设逐渐显示出价值和魅力。公司高管和中层人员,有计划有步骤地培养项目管理思维,就会成为当务之急!

    按照美国项目管理协会的《PMBOK®指南》进行系统的组织架构搭建?那是假定公司已经形成一定规划,有丰富的组织流程资产和稳定治理架构和制度。对于中小企业,如何在快速变化的竞争环境中,快速梳理项目管理制度并协助中高层建立项目管理意识?如何把西方的管理制度和中国中小企业的管理实践结合起来?

    除了赚钱,公司项目管理的目标是什么?

    • 项目管理的基本思维格局是怎样炼成的?
    • 中小企业中项目管理的四大挑战和五大阶段综述
    • 中小企业中项目管理的跨部门沟通和协调
    • 诊断你的组织中项目管理环境
    • 中小企业项目治理和管理的命脉所在

    10年以前,作为一名资深的项目经理老鸟,从技术研发工程师转型而成。

    2001年我开始在第一线从事项目技术工作和管理工作。近18年来专注技术管理到企业项目管理领域,有大中小型企业、外资企业、央企、国企和创业阶段的职业工作或咨询经历,熟悉现代项目管理理念和公司战略运作模式,尤其擅长在企业项目管理制度建设与战略规划;多次深入中小微企业尤其是小微企业第一线,诊断企业运营状态,和老板们同吃共住,关注企业运营状态和管理制度的建设。

    2012年我又同时为专业的项目管理培训师,深谙从技术工程师、技术骨干、中型企业、小微企业到系统项目管理转变的不易和挑战,搜集了大量创业企业从了解、重视项目管理到最后成功搭建项目管理体系和制度的实战案例。也愿意用具体的亲身事实和许多学员的案例告诉企业主如何从草创企业实现到专业项目管理的华丽转身。

    2015同时曾经担任大型企业工会副主席、党总支书记,在关注员工关系、企业文化和劳动争议方面具备丰富实践工作经验,了解法律背景,精通国家劳动、人事政策和相关法律法规。

    6年以来,为几万名学员分享从技术工程师到项目管理的敏锐转变,为许多学员的职业生涯带来了根本的转变,从测试工程师到项目经理,从研发工程师到产品经理,给自己的人生发展增添了无限可能。许多小微企业的老板通过学习项目管理、战略转型、思想内在的提升,通过项目管理、知识管理、心灵领域的提升中获得了内心的升华,使自己和企业一起成长,让企业成功迈上新的台阶!

    期待我们的分享过程中保持开放的心态和胸怀,抱着学习是为了改变的目标,给自己设置任务和可执行的行动方案。

    在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。请把您的问题和公司背景、个人背景尽可能详细地提前发给我(只用于会见准备并完全保密),方便我做更精确的准备,提升见面效率。如果你是公司老板或者高管,建议你提供以下信息

    • 你的创业经历
    • 过往的成功或者经历案例及反思
    • 当前企业行业背景
    • 企业规模和赢利状态
    • 企业组织架构制度或者团队汇报关系

    期待与您的见面!

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    约1.5小时 0人约过

关于行家

我的愿景:到2025年,我期待中国60%以上的人将学习和掌握基本的项目管理知识,技能和能力。 

我的使命:PMBOK®指南 - 通过对它的第三版/第四版/第五版/第六版的系统学习,致力于遍布全国的PMI和PMBOK®指南的项目管理知识。 

我的长期目标:为了更加熟悉PMBOK®指南 - 第六版,为未来的PMBOK®指南PMP指导员职业,项目管理的指导者,在未来10年内每年为1000名中国学生传授项目管理知识和技能,为10多个省,30个城市或沿中西部一路企业和1000名学员完成项目管理的PMP认证培训。传递正能量,传递项目管理知识,传递基本而重要的演讲和倾听技能、同理心素养和高情商素质。

1998年9月-2001年3月,南京邮电大学,计算机通信网,硕士 1994年9月-1998年7月,南京邮电大学,多媒体通信专业,本科 -------------- 2017年 红十字救护员班 中国红十字会总会训练中心 2015年 注册市场总监培训(CSME) 2009年 美国项目管理PMP培训 2007年 高效能人士的七个习惯 2007年 金字塔原理 结构化培训 培训 2007年 驻足思考 培训

职业经历:

  • 超过12年世界顶级通信公司(Motorola, Bell Labs)的项目管理和技术管理、客户支持的丰富经验,较强的沟通技能和积极解决问题能力,以结果为驱动、以绩效为重点 
  • 2001年到2005年,我在朗讯科技(中国)公司贝尔实验室历任RF设计优化工程师,研发开发人员 && 客户文档测试协调员。
  • 2005年到2011年,我供职于摩托罗拉(中国)技术有限公司GSM&UMTS工程中心,历任3G技术客户支持组组长,新产品推介部 项目经理。 
  • 2011年到2017年,我供职于诺基亚通信网络(北京)有限公司,高级项目经理。
  • 自2009年起,我成为全国最大的PMP培训公司光环国际培训公司等公司的PMP讲师。

项目经历:

  • 负责2008年奥运会期间摩托罗拉罗拉移动网络首都特级保障项目小组组长,整个奥运会期间,网络无任何故障发生。 
  • 负责2015年成都某PMP培训班级PMBOK教材精讲,该班级PMP通过率为100%。

演讲:摩托罗拉(中国)技术有限公司2009中文演讲比赛第一名 

写作:  

1. 《IP电话,普通长途计费——某酒店电话计费系统调查》安徽《新安晚报》2001.12. 

2. 《合肥城市给外来人的三种感觉》安徽《新安晚报》 2001.9. 

社会兼职: 

《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版(中国大陆共六名)审校委员会委员 

中国科学院大学项目管理专业硕士研究生导师 

北京邮电大学 成长导师 

美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文)演讲嘉宾(2015年10月) 

北京市劳动模范(2015)

中国科学院大学陈朋之导师个人介绍

盐城中学我校校友荣获“北京市劳动模范”荣誉称号

陈朋之参加北京市非公有制企业党组织负责人示范培训班

陈朋之的微博账号

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一对一线下面谈

为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • CC行舟
    CC行舟
    感谢在行这样的平台让我能精准找到陈老师这样一位资深PMP培训导师,和陈老师进行了一次愉快、充实、深入的交流和学习。陈老师真诚的分享了从技术研发人员转型到项目经理,再扩展到培训导师的职业发展历程。分享了个人求学、工作、培训过程中不断摸索和探寻个人优势方向和把握成长转型的重要节点。指导了个人性格认知分析及提升、职业道路选择及聚焦、职业能力储备及扩展所需的领导力沟通力等多方面内容。在演讲专业能力训练与提升、PMP培训及考试、外企工作能力与环境方面进行了重点讲解。沟通非常有效,有深度,感谢陈老师的真诚分享。非常推荐陈老师!
    参与话题:职业转型:从技术岗位走向项目管理
    2018-04-07
    行家回复:陈阳,你已经在走在探索自己未来的征途上。你已经是那个已经有了大致的目标和方向感的20%人群。有目标的人是无敌的;把目标转化成行动,就是无敌的天然保障。我们总结了你可以立刻执行的四五个行动;期待你的执行给你带来更多的灵感和启发,让你选择的方向更加坚定!
  • 米莉陀
    米莉陀
    感谢陈老师的指导,从项目管理的角度出发,可把任何工种,职位甚至生活作为一个项目,有计划有步骤的推进,效果事半功倍,感谢陈老师分享“同理心”的概念给我,让我在商务谈判中更好把控风险,占据优势。因为上了你的PMP的课,对我的职业生涯帮助非常大。
    参与话题:职业转型:从技术岗位走向项目管理
    2018-03-29
    行家回复:罗莉,你是众学员中表现最优异,亲和力最好,求知欲最强的学员。你对老师形成的共鸣和认可,会让老师在曾经最充满挑战的教学生涯中感受到温暖和力量。谢谢你也让老师学习到了一种直接、坚持和向上的品德,哪怕在工作中最困难的条件下也不放弃,坚持下去的勇气和决心。期待我们互相感受到的知识和智慧,一直伴随我们未来的职业生涯。加油!
  • 约兰德
    约兰德
    陈老师经验丰富,也是技术出身,稳扎稳打,一边实践一边摸索学习多年,成功实现职业转型,值得我借鉴。在职场真正可怕的不是年龄和性别歧视,产生危机的根源是停止思考和学习。受益匪浅,谢谢陈老师!
    参与话题:职业转型:从技术岗位走向项目管理
    2018-04-09
    行家回复:感悟非常深刻。你一直是孜孜不倦,寻求上进。已经到了给自己设定目标,弄清方向的年龄了。你会披荆斩棘,战胜前行中的困难,发挥自己的性格优势,取得职业生涯中的新突破。加油!
  • Gao°·V🌻 🚗
    Gao°·V🌻 🚗
    我是做HROD的,有支撑业务部门工作时为能更好的金沙城线上娱乐平台和深入研发业务,从运营管理的角度请教了朋之老师。他善于站在我的处境去帮我看待问题,分析问题给出解决问题的建议。过程中的肯定,举例,核理,引导,让我慢慢自己得到答案。这是作为专家老师的境界,感谢朋之老师的传道授业解惑🌹
    参与话题:职业转型:从技术岗位走向项目管理
    2018-04-07
    行家回复:你的投入和创新,帮助你在自己的本职工作中脱颖而出;你的倾听以及和老师的共鸣仿佛让老师看到了另一个知己。教学互长是作为老师最大的乐趣和意义!谢谢你让老师也获得了成长!
  • Shelley•XC
    Shelley•XC
    和陈老师2个多小时的通话中,陈老师从基本的项目管理定义和框架聊起来,通过生活中的小事例解释项目管理中的大道理,让我听得感觉有趣有料有知识。好久没有见识这样醍醐灌顶的知识与学习了,关键是能够感觉有许多共鸣。非常谢谢陈老师的精心准备和耐心讲解,中间还穿插和询问和引导,陈老师的专业让我感觉第一次在在行的学习非常值得。
    参与话题:职业转型:从技术岗位走向项目管理
    2018-04-07
    行家回复:晓程的学习、果敢、对民营企业的认知,给陈老师留下了深刻的印象。对于项目管理在民营企业中的推广和认知,也远远地走在了几乎所有同行的前列,陈老师非常荣幸和晓程一起学习和探讨。期待更大的进步和发展!
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